„Razem możemy więcej”
Nie sprzedaję szkoleń "z pudełka". Wspieram Cię w zarządzaniu sobą i Twoimi ludźmi. Najpierw ustalamy co nie działa, a potem dobieramy narzędzia – by Twój zespół zaczął pracować samodzielnie.
Zaufali mi liderzy rynku
Nie przychodzę z gotową prezentacją. Przychodzę z pytaniami.
Zanim zaproponuję rozwiązanie, muszę zrozumieć, co tak naprawdę blokuje Twój zespół.
Rozmawiam z Tobą, HR i pracownikami. Nie zgaduję. Szukamy prawdziwego źródła problemu (np. brak kompetencji czy zła komunikacja?).
Dobieram rozwiązanie adekwatne do diagnozy. Czasem to szkolenie grupowe, czasem mentoring 1:1, a czasem zmiana w procesach.
Nie zostawiam Cię po szkoleniu. Sprawdzamy, czy zmiana zaszła i czy zespół faktycznie pracuje inaczej. Mierzymy efekt.
Odbierz kompletny przewodnik po skutecznym zarządzaniu. Konkretne narzędzia, które wdrożysz w 15 minut, zamiast teoretyzowania.
Zewnętrzne wsparcie w roli Dyrektora HR. Układanie procesów, rekrutacja kluczowych talentów i gaszenie pożarów w zespole.
Warsztaty projektowane pod konkretne wyzwania Twojego zespołu. Nie uczę teorii – rozwiązuję problemy z komunikacją i efektywnością.
Indywidualny proces wsparcia dla Lidera. Spotkania, które przygotują Cię do nowej roli, pomogą zbudować autorytet i odzyskać spokój.
Nie jestem trenerem z podręcznika. Przez 9 lat zarządzałem strukturami HR dla 6000 pracowników w POLOmarket. Wiem, czym jest presja wyniku, gaszenie pożarów i wdrażanie zmian w ogromnej organizacji.
Dziś jako Trener i Coach pomagam Liderom odzyskać czas i spokój. Uczę pracy głębokiej, asertywności i delegowania, bo wierzę, że skuteczny menedżer to wypoczęty menedżer.
Szanuję Twój czas i swoje doświadczenie. Dlatego gram w otwarte karty od samego początku.
Nie robię "ciuchci" i zabaw dla dorosłych. Jeśli szukasz rozrywki, a nie zmiany zachowań – nie jestem Twoim trenerem.
Nie pompujemy balonika bez konkretnych narzędzi. "Możesz wszystko" to kłamstwo. Uczę tego, co faktycznie dowieziesz.
Nie dostaniesz ode mnie raportu z automatu. Kupujesz moje ludzkie doświadczenie i analizę błędów.
Jeśli w Twojej firmie problemem jest styl zarządzania szefa, usłyszysz o tym wprost. Nie lukruję rzeczywistości.
Wątpliwości? Rozwiejmy je od razu.
Sprawdzimy, czy nadajemy na tych samych falach.